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Resumen de Stock

El Resumen de Stock proporciona un análisis integral del inventario por producto, combinando totales históricos de entradas y salidas con el stock actual, métricas de costos y indicadores de rendimiento operativo.

Esta vista analítica muestra:

  • 📊 Análisis completo: Entradas + Salidas + Stock actual por producto
  • 💰 Métricas financieras: Costos promedio y valorización
  • 📈 Indicadores de rendimiento: Rotación y movimiento de productos
  • 🎯 Clasificación inteligente: Estados visuales del inventario
  • 🔍 Análisis de actividad: Productos con/sin movimientos

Identificación del producto:

  • SKU: Código único del producto
  • Producto: Nombre completo del artículo
  • Familia: Categoría a la que pertenece

Métricas de movimiento:

  • Entradas: Total histórico de ingresos
  • Salidas: Total histórico de despachos
  • Stock Actual: Cantidad disponible hoy

Información financiera:

  • Costo Promedio: Costo promedio ponderado actual
  • Valor Total: Stock actual × Costo promedio

Estado del stock:

🔴 Sin Stock (0 unidades):
├── Producto agotado
├── Necesita reposición urgente
├── Oportunidad perdida de venta
└── Prioridad alta para compras
🟡 Stock Bajo (≤ 10 unidades):
├── Cantidad crítica
├── Planificar reposición próxima
├── Monitoreo cercano necesario
└── Riesgo de agotamiento
🟢 Con Stock (> 10 unidades):
├── Inventario saludable
├── Disponible para operaciones
├── Sin urgencia de reposición
└── Estado operativo normal

Iconos de estado:

  • ❌ Sin stock: Círculo con X
  • ⚠️ Stock bajo: Triángulo de advertencia
  • ✅ Con stock: Círculo con check

Balance de inventario:

Stock Actual = Total Entradas - Total Salidas
Ejemplo práctico:
├── Paracetamol 500mg
├── Entradas históricas: 2,500 unidades
├── Salidas históricas: 2,200 unidades
├── Stock actual: 300 unidades
└── Balance: Coincidencia perfecta

Rotación implícita:

Rotación = Salidas / ((Entradas + Stock Actual) / 2)
Interpretación:
├── > 1.0: Rotación alta (producto activo)
├── 0.5-1.0: Rotación media (normal)
├── < 0.5: Rotación baja (lento)
└── 0: Sin salidas (inactivo)

Valorización del inventario:

Valor Total = Stock Actual × Costo Promedio Ponderado
Componentes:
├── Stock actual: Cantidad física disponible
├── Costo promedio: Cálculo automático del sistema
├── Valor total: Inversión actual en el producto
└── Suma total: Valor completo del inventario

Tipos de actividad:

Con Entradas:
├── Productos que han sido recibidos
├── Historial de compras o recepciones
├── Base para análisis de proveedores
└── Productos con actividad de ingreso
Con Salidas:
├── Productos que han sido despachados
├── Evidencia de demanda o uso
├── Base para análisis de rotación
└── Productos con actividad comercial
Sin Movimientos:
├── Productos sin entradas ni salidas
├── Posibles items obsoletos
├── Candidatos para revisión de catálogo
└── Productos potencialmente inactivos

Estado del stock:

  • Sin Stock: Productos agotados que requieren atención
  • Stock Bajo: Items con cantidad ≤ 10 unidades
  • Con Stock: Productos con inventario saludable

Actividad de productos:

  • Con Entradas: Solo productos que han tenido ingresos
  • Con Salidas: Solo productos que han tenido despachos
  • Sin Movimientos: Productos sin actividad histórica

Por familia:

  • Análisis sectorial del inventario
  • Comparación entre categorías
  • Enfoque en familias críticas
  • Evaluación de diversificación

Casos de uso frecuentes:

Stock Crítico:
├── Filtro: Sin Stock + Familia específica
├── Objetivo: Identificar faltantes por categoría
├── Acción: Planificación de compras urgentes
└── Responsable: Gerente de compras
Productos Activos:
├── Filtro: Con Salidas + Con Stock
├── Objetivo: Productos en rotación activa
├── Acción: Análisis de demanda
└── Responsable: Gerente comercial
Items Obsoletos:
├── Filtro: Sin Movimientos + Con Stock
├── Objetivo: Candidatos para liquidación
├── Acción: Evaluación de descontinuación
└── Responsable: Gerente de inventario
Oportunidades Comerciales:
├── Filtro: Con Stock + Familia rentable
├── Objetivo: Productos disponibles para venta
├── Acción: Planificación comercial
└── Responsable: Equipo de ventas

Análisis de rotación:

Métricas clave:
├── Productos con entradas pero sin salidas
├── Items con stock alto y pocas salidas
├── Productos con rotación baja
└── Oportunidades de optimización
Filtros típicos:
├── Con Stock + Sin Salidas (productos estancados)
├── Stock Bajo + Con Salidas (productos activos)
├── Sin Stock + Con Salidas (demanda insatisfecha)
└── Familias específicas según estrategia

Control de inversión:

  • Valor total de inventario por familia
  • Concentración de inversión en productos específicos
  • Productos de alto valor con baja rotación
  • Optimización de capital de trabajo

Planificación de adquisiciones:

Priorización de compras:
├── Sin Stock + Con Salidas = Urgente
├── Stock Bajo + Con Salidas = Importante
├── Sin Stock + Sin Salidas = Evaluar
└── Con Stock + Sin Salidas = Suspender
Análisis de proveedores:
├── Familias con mayor necesidad de reposición
├── Volúmenes históricos de entradas por familia
├── Productos críticos para operación
└── Oportunidades de negociación por volumen

Control de eficiencia:

  • Productos con entradas recurrentes vs rotación
  • Análisis de costos promedio por familia
  • Identificación de productos problema
  • Evaluación de políticas de stock

Valorización de activos:

Análisis de inversión:
├── Valor total del inventario
├── Distribución de valor por familia
├── Productos de alto valor unitario
└── Concentración de riesgo financiero
Control de costos:
├── Evolución de costos promedio
├── Productos con costos fuera de rango
├── Impacto de ajustes de inventario
└── Análisis de márgenes potenciales

Reportes para auditoría:

  • Valorización del activo inventario
  • Productos con movimientos anómalos
  • Consistencia entre entradas, salidas y stock
  • Provisiones por productos obsoletos

Análisis de demanda:

Productos de interés comercial:
├── Con Stock + Con Salidas = Disponibles y demandados
├── Sin Stock + Con Salidas = Oportunidad perdida
├── Con Stock + Sin Salidas = Promocionar
└── Alto Valor + Con Stock = Estratégicos
Planificación de ventas:
├── Disponibilidad por familia para campañas
├── Productos con stock alto para promociones
├── Items críticos para asegurar disponibilidad
└── Análisis de potencial comercial

Indicadores de salud del inventario:

Cobertura del catálogo:
├── % de productos con stock
├── % de productos sin stock
├── % de productos con stock crítico
└── Distribución por familias
Actividad del inventario:
├── % de productos con movimientos
├── % de productos activos (entradas y salidas)
├── % de productos estancados
└── Rotación promedio por familia
Valor del inventario:
├── Valor total a costo promedio
├── Valor promedio por producto
├── Concentración de valor (top 20%)
└── Valor por familia de productos

Situaciones que requieren atención:

Críticas (rojas):
├── Productos sin stock con salidas recientes
├── Productos de alto valor con stock crítico
├── Familias completas sin stock
└── Items estratégicos agotados
Preventivas (amarillas):
├── Productos con stock bajo y salidas altas
├── Items sin movimientos con stock alto
├── Costos promedio fuera de rango
└── Concentración excesiva de valor
Informativas (verdes):
├── Productos con rotación saludable
├── Stock balanceado por familias
├── Costos estables en el tiempo
└── Inventario diversificado

Análisis sugerido:

Exportación periódica para análisis:
├── Semanal: Control de productos críticos
├── Mensual: Análisis de tendencias de valor
├── Trimestral: Evaluación de rotación
└── Anual: Planificación estratégica

Métricas de seguimiento:

  • Evolución del valor total de inventario
  • Cambios en la distribución por familias
  • Productos que ganan/pierden rotación
  • Eficiencia de políticas de reposición

Flujo de análisis recomendado:

1. Resumen de Stock (vista general y métricas)
2. Productos sin stock → Documentos de Entrada (planificar compras)
3. Productos con stock → Consolidado (análisis comercial)
4. Investigar anomalías → Kardex (análisis detallado)
5. Control operativo → Stock en Ubicaciones

Tablas dinámicas sugeridas:

Análisis de rotación:
├── Filas: Familia de productos
├── Columnas: Estado de stock
├── Valores: Suma de entradas, salidas, stock
└── Cálculo: Rotación por familia
Análisis de valor:
├── Filas: Productos (top 50 por valor)
├── Columnas: Métricas (stock, valor, rotación)
├── Formato: Condicional por rangos
└── Gráfico: Pareto de valor de inventario
Análisis de actividad:
├── Filas: Estado de movimientos
├── Columnas: Estado de stock
├── Valores: Conteo de productos
└── Porcentajes: Distribución de actividad

Gráficos ejecutivos:

  • Distribución de valor por estado de stock
  • Top 20 productos por valor total
  • Evolución temporal del valor de inventario
  • Comparación de rotación por familias

Panel ejecutivo:

Métricas principales:
├── Valor total inventario (tarjeta grande)
├── % productos sin stock (alerta)
├── Top 5 familias por valor (barras)
└── Productos críticos (tabla)
Indicadores visuales:
├── Semáforo de salud del inventario
├── Gauge de rotación promedio
├── Tendencia de valor mensual
└── Distribución por familias (pie)

Frecuencia de revisión:

  • Diario: Productos sin stock con demanda
  • Semanal: Análisis completo de métricas
  • Mensual: Evaluación de tendencias
  • Trimestral: Planificación estratégica

Configuración por rol:

Operativo:
├── Filtrar por estado de stock crítico
├── Enfoque en productos activos
├── Alertas de reposición
└── Control de disponibilidad
Financiero:
├── Análisis de valor total
├── Productos de alto valor
├── Control de costos promedio
└── Métricas de inversión
Comercial:
├── Productos disponibles para venta
├── Items para promocionar
├── Análisis de demanda satisfecha
└── Oportunidades comerciales

Interpretaciones incorrectas:

  • Confundir “sin salidas” con “sin demanda”
  • Ignorar productos con stock bajo pero alta rotación
  • No considerar estacionalidad en análisis de rotación
  • Tomar decisiones solo basadas en valor total

Acciones contraproducentes:

  • Liquidar productos sin analizar demanda futura
  • Comprar masivamente productos de baja rotación
  • Descontinuar productos por baja rotación sin análisis
  • Ignorar productos de bajo valor con alta rotación

¿Siguiente paso? Para detalles operativos consulta Stock en Ubicaciones, o para análisis histórico revisa Inventario Histórico.