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Movimientos de Inventario

Los Movimientos de Inventario proporcionan una vista operativa de todas las transacciones del sistema, enfocándose en el seguimiento de procesos, estados de documentos y control de responsabilidades operativas.

Esta vista operativa muestra:

  • 🔄 Estados de procesos: Seguimiento en tiempo real de documentos
  • 👥 Responsabilidades: Quién creó y procesó cada movimiento
  • 📊 Tipos de stock: Virtual, disponible, cuarentena, segregado
  • ⏱️ Control temporal: Fechas de operación y creación
  • 🎯 Gestión de flujo: Identificación de cuellos de botella
Características:
├── Registro histórico contable
├── Valores económicos detallados
├── Enfoque en trazabilidad financiera
├── Análisis de costos y valorización
└── Formato de libro mayor
Características:
├── Control de procesos en tiempo real
├── Estados y responsabilidades
├── Identificación de problemas operativos
├── Gestión de flujo de trabajo
└── Monitoreo de eficiencia

Stock Virtual:

  • Definición: Productos recibidos pero no almacenados
  • Estado: En transición de recepción a almacenamiento
  • Control: Cantidad pendiente visible
  • Tiempo: Temporal hasta completar almacenamiento

Stock Disponible:

  • Definición: Productos confirmados y listos para uso
  • Estado: Disponible para picking
  • Ubicación: Posición definitiva en almacén
  • Operaciones: Listo para procesos de salida

Stock en Cuarentena:

  • Definición: Productos bajo evaluación sanitaria
  • Estado: Separado del stock operativo
  • Control: Requiere resolución química
  • Destino: Liberación o transferencia a retiro

Stock Segregado:

  • Definición: Productos fuera de uso normal
  • Categorías: Vencidos, rechazados, falsificados
  • Estado: Pendiente de disposición final
  • Control: Trazabilidad obligatoria

Stock en Transferencia:

  • Definición: Productos en movimiento entre ubicaciones
  • Estado: Temporal durante transferencia
  • Control: Origen y destino documentados
  • Tiempo: Hasta completar reubicación

Borrador:

  • Documento en creación
  • Editable por el usuario
  • No genera movimientos de stock
  • Requiere confirmación para continuar

Pendiente:

  • Documento confirmado y listo
  • En cola para procesamiento
  • Asignado a operadores específicos
  • Esperando inicio de proceso

En Recepción/Proceso:

  • Operación en curso
  • Stock virtual generado
  • Progreso parcial permitido
  • Seguimiento en tiempo real

Completado:

  • Proceso finalizado exitosamente
  • Stock actualizado definitivamente
  • Documentación completa
  • Trazabilidad establecida

Cancelado:

  • Proceso interrumpido
  • Stock revertido si es necesario
  • Razón de cancelación documentada
  • Sin impacto en inventario final

Creado Por:

  • Usuario que inició el documento
  • Responsabilidad de la transacción
  • Auditoría de origen
  • Control de autorización

Operado Por:

  • Usuario que ejecutó el proceso
  • Responsabilidad operativa
  • Control de calidad
  • Seguimiento de desempeño

Número de Documento:

  • Identificador interno del sistema
  • Único por tipo de documento
  • Trazabilidad sistemática
  • Búsqueda directa

Factura y Orden de Compra:

  • Referencias externas
  • Vinculación con proveedores
  • Control presupuestario
  • Auditoría financiera

SKU y Nombre:

  • Identificación del producto
  • Descripción comercial
  • Búsqueda por código o nombre
  • Vinculación con catálogo

Lote y Vencimiento:

  • Trazabilidad específica
  • Control FEFO automático
  • Alertas de vencimiento
  • Seguimiento regulatorio

Empaque:

  • Tipo de presentación
  • Control de UMV
  • Especificaciones técnicas
  • Información logística

Por tipo de movimiento:

Entradas:
├── Entrada Virtual (recepción inicial)
├── Entrada (almacenamiento confirmado)
├── Transferencia Entrada (reubicación)
├── Cuarentena Levantada (liberación)
└── Reingreso (devolución de picking)
Salidas:
├── Salida (picking normal)
├── Transferencia Salida (reubicación)
├── Cuarentena Sanitaria (aislamiento)
├── Productos Segregados (retiro)
└── Pérdidas (mermas y ajustes)

Por tipo de stock:

  • Virtual: En proceso de almacenamiento
  • Disponible: Listo para operaciones
  • Cuarentena: Bajo evaluación
  • Segregado: Fuera de uso normal

Por estado:

  • Borrador: En creación
  • Pendiente: Listo para procesar
  • En Proceso: Operación en curso
  • Completado: Finalizado
  • Cancelado: Interrumpido

Fecha de Operación:

  • Cuándo se ejecutó el proceso
  • Control de tiempos operativos
  • Análisis de eficiencia
  • Seguimiento de SLA

Fecha de Vencimiento:

  • Control de productos próximos a vencer
  • Identificación de lotes críticos
  • Planificación de rotación
  • Alertas preventivas

Tiempo de procesamiento:

Análisis típico:
├── Tiempo desde creación hasta inicio
├── Duración del proceso operativo
├── Tiempo total de ciclo
└── Identificación de demoras

Productividad por operador:

Indicadores:
├── Documentos procesados por día
├── Tiempo promedio por documento
├── Errores y reprocesos
└── Eficiencia relativa

Control de calidad:

Seguimiento:
├── Documentos completados vs cancelados
├── Razones de cancelación
├── Reprocesos necesarios
└── Satisfacción del proceso

Procesos colgados:

  • Documentos en proceso por mucho tiempo
  • Identificación de cuellos de botella
  • Asignación de recursos adicionales
  • Escalamiento a supervisión

Patrones de cancelación:

  • Análisis de causas frecuentes
  • Identificación de problemas sistémicos
  • Mejoras en procedimientos
  • Capacitación adicional

Eficiencia por turno:

  • Comparación de rendimiento
  • Identificación de mejores prácticas
  • Optimización de recursos
  • Planificación de personal

Monitoreo diario:

Filtros recomendados:
├── Estado: En Proceso (prioridad)
├── Fecha: Hoy
├── Operador: Todos los turnos
└── Tipo: Todos los movimientos
Análisis típico:
├── Documentos pendientes de completar
├── Procesos que exceden tiempo normal
├── Distribución de carga por operador
└── Problemas recurrentes por tipo

Control de rendimiento:

  • Documentos procesados por turno
  • Tiempo promedio por operación
  • Comparación entre operadores
  • Identificación de necesidades de capacitación

Planificación de recursos:

Análisis de tendencias:
├── Volumen por tipo de documento
├── Picos de actividad por horario
├── Carga de trabajo proyectada
└── Necesidades de personal

Optimización de procesos:

  • Identificación de cuellos de botella
  • Redistribución de cargas de trabajo
  • Mejora de procedimientos
  • Implementación de mejores prácticas

Control de cumplimiento:

Auditorías regulares:
├── Completitud de documentación
├── Tiempos de procesamiento
├── Responsabilidades asignadas
└── Trazabilidad de decisiones

Análisis de desviaciones:

  • Procesos fuera de estándar
  • Patrones de errores
  • Causas de reprocesos
  • Oportunidades de mejora

Procesos críticos:

  • Documentos pendientes por más de X horas
  • Cuarentenas que requieren resolución
  • Stock virtual sin almacenar por mucho tiempo
  • Productos próximos a vencer en proceso

Excepciones operativas:

  • Cancelaciones frecuentes de un operador
  • Procesos que exceden tiempo estándar
  • Movimientos de productos críticos
  • Transferencias de alto valor

Vista en tiempo real:

Métricas principales:
├── Documentos en proceso (contador)
├── Promedio de tiempo de ciclo
├── Eficiencia por operador
└── Alertas activas
Distribución visual:
├── Gráfico de estados de documentos
├── Tendencia de productividad
├── Carga por tipo de movimiento
└── Evolución de tiempos

Con Kardex:

  • Los movimientos aquí se reflejan contablemente en Kardex
  • Kardex proporciona la valorización de estos movimientos
  • Ambos comparten la misma fuente de datos base

Con Documentos:

  • Los documentos de entrada/salida alimentan esta vista
  • Estados de documentos se actualizan en tiempo real
  • Permite seguimiento desde creación hasta finalización

Con Stock en Ubicaciones:

  • Los movimientos aquí actualizan el stock por ubicación
  • Cambios de ubicación se reflejan inmediatamente
  • Trazabilidad completa de reubicaciones

Información completa:

  • Todos los campos visibles en pantalla
  • Referencias documentales completas
  • Datos de responsabilidades
  • Información temporal detallada

Formatos disponibles:

  • Excel: Para análisis con tablas dinámicas
  • CSV: Para integración con otros sistemas
  • PDF: Para reportes impresos

Análisis sugeridos:

En Excel puedes crear:
├── Tablas dinámicas por operador
├── Gráficos de tendencias temporales
├── Análisis de eficiencia por tipo
└── Reportes de cumplimiento de SLA

“Proceso aparece colgado”

Investigación:

  1. Verificar estado real del documento fuente
  2. Revisar si el operador está activo
  3. Confirmar disponibilidad del sistema
  4. Escalamiento a supervisor si es necesario

Solución:

  • Reasignar proceso a otro operador
  • Reiniciar proceso si es seguro
  • Investigar causa raíz del problema

“Tiempos de proceso muy altos”

Análisis:

  1. Comparar con estándares históricos
  2. Identificar diferencias en el tipo de proceso
  3. Revisar carga de trabajo del operador
  4. Verificar problemas técnicos del sistema

Acciones:

  • Redistribuir carga de trabajo
  • Capacitación adicional si es necesario
  • Optimización de procedimientos

“Muchas cancelaciones de un operador”

Investigación:

  1. Revisar razones de cancelación
  2. Comparar con otros operadores
  3. Identificar patrón de problemas
  4. Evaluar necesidad de capacitación

Solución:

  • Capacitación específica
  • Mentoría con operador experto
  • Revisión de procedimientos

Monitoreo proactivo:

  • Revisión de procesos en curso cada 2 horas
  • Identificación temprana de problemas
  • Escalamiento oportuno de excepciones
  • Documentación de soluciones aplicadas

Análisis de tendencias:

  • Revisión semanal de métricas de eficiencia
  • Identificación de patrones problemáticos
  • Implementación de mejoras continuas
  • Reconocimiento de buenas prácticas

Capacitación continua:

  • Sesiones regulares sobre procedimientos
  • Intercambio de mejores prácticas
  • Actualización en nuevas funcionalidades
  • Desarrollo de competencias operativas

¿Siguiente paso? Para análisis financiero detallado consulta el Kardex, o para vista consolidada revisa Resumen de Stock.